如果你是班组长,在你给同事安排工作的时候,有员工不满意你的工作安排,你改怎么办?

一、如果你是班组长,在你给同事安排工作的时候,有员工不满意你的工作安排,你改怎么办?

一是要求服从。只要是组织，就一定要有组织纪律，不服从工作安排要受到相应的处罚。当然，不满意不等于不服从，但有不服从的倾向，要注意控制。

二是征求意见，改进方法。班员对工作不满意，肯定有自认为“合理”的不满意之处。多听听他们的意见，求得“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”之策，于己与工作都有好处。

二、熊熊如何开始工作？

当您为熊熊选择好工作后，进入工作安排界面。有以下两种方法开始工作：

1）、右键熊熊，打开右键菜单“宠物成长—工作学习”，见到宠物学园里面的海森后，点击安排工作按钮，就可以打开工作选择界面。

2）、右键任务栏熊熊图标 ，出现右键菜单，点击“宠物成长—工作学习”后，进入工作学习界面，在工作后点击“添加”按钮，即可为熊熊安排工作行程，安排完毕，点击“开始”熊熊就会开始工作啦。如果要让熊熊结束工作，点击“工作计划”右上角的红色X ，就可以结束工作了。

三、如何写部门工作计划

工作计划是一个单位或部门在一定时期内的工作打算。 

写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 

（一）工作计划的格式： 

1．计划的名称。 

包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。 

2．计划的具体要求。 

一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后写订立计划的日期。 

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 

1．情况分析（制定计划的根据）。 

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 

2．工作任务和要求（做什么）。 

根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 

3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。 

在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 

（三）制订工作计划须经过的步骤： 

1．认真学习研究上级的有关指示,领会精神。 

2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 

3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 

4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 

5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 

6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 

7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

四、为什么要合理分配员工工作，员工工作分配管理的必要性

合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。如果不能合理分配员工工作，会造成：1、部属工作不均衡，忙闲不均，工作效率肯定不高。2、工作安排不合理，甚至造成内部不满。3、不合理安排工作，也可能是把工作安排给不适合的人作业，导致工作效率和质量问题。4、工作准备不充分，也是一种工作安排不合理，导致工作受阻。.......