大家好!我想了想,幸亏我没有用PPT,他们凡是讲到芙蓉姐姐的时候,投影机就会出问题。(笑)我对前面发言人所讲的都表示同意。过去有人说我是互联网的斗士,我认为这个称谓可以给各位老大们了。我带来了一个好消息,一个坏消息,不知道大家愿意先听好消息还是坏消息?(众答:坏消息)。还是先讲好消息吧,我通常都是把大家鼓动的热血沸腾,然后泼一盆冷水。现在出现的投资基金,我们也不考虑像美国KP这样大的投资基金在中国建立办公室、在中国建立本土基金,现在有30个基金进入中国。每家基金都会有1~2亿美金的份额,在今年下半年至少会有30亿美金投入中国。中国没有这么多的好项目,这些人拿着中国概念,他们是有责任在今年下半年未来的一年中把这30亿美金花出去的,因为不花出去他们就没有机会。我想在座的各位,无论是好案子、差案子,再等等,如果不出所料的话,大家都会拿到钱。这就是好消息。
  说一个坏消息,现在Web2.0成为了一个筐,什么都能够往里装。我发现老企业、新企业都给自己扣了一个2.0的帽子。这样2.0的市场就很乱,就不纯洁了。很多企业都打着2.0在投资。如果你有一个2.0的项目,不要觉得自己很牛,不要觉得自己很2.0。现在大家都在自以为2.0。笼统的来讲,我对2.0的看法是这样的,我认为2.0应该不是一个概念,不是说你用了Wiki、有了博客就叫做2.0,实际上每个企业都是2.0。刚才陈彤隐含了他不看好博客,我看好博客的应用,不看好任何博客网站。因为以后无论是百度或者是Google,以后每个网站都会有BBS,都会有博客。如果今天您这个公司仅仅手里有一个博客,或者是自己是SNS,或者是用了AJax技术,或者说自己都不太懂的术语,我认为你可以融到资,因为投资人有聪明的,也有傻的。融到钱只能意味着竞争更加激烈,所有人都有钱的时候,所有人都敢于往里砸钱的时候,大家想想你市场推广成本、用人的成本,所有成本都会上去,所以今年下半年将会有一场血战。所以我认为光有概念的公司是很危险的。这是一个坏消息。

  刚才陈彤讲了新浪的发展,我是反对把企业定位为1.0、2.0。我也不反对用2.0,这样便于新闻宣传,大家想想最早的“ChinaRen”、“eBay”是不是Web2.0呢?陈彤说到新浪最早是一个体育聊天室,这是不是2.0呢?QQ就不用说了。网易能够在邮箱方面屡次取得很好的业绩,网易非常重视社区,给他提供了源源不断的人气和基础。我们不能觉得自己发现了2.0,觉得自己掌握了一种可口可乐的秘方,就可以笑看新浪、笑看搜狐。事实上这样很可笑的。大家把概念往前推,实际上Web2.0是把自己从无知到有知,从无发到自觉。我认为最能够形容Web2.0的一个是网易的一个广告语,就是互联网网聚人的力量。只不过是大家先知先觉,刚才陈彤讲了感谢创业者。我当时看到陈彤说到谢谢大家、谢谢大家。实际上他在说,你们去探雷吧,我们在后面跟着呢。对不起,陈彤,开句玩笑。现在中国概念肯定不是一个泡沫,因为所有中国纳斯达克上市公司都有很好的收入和利润。今天互联网的基数也摆在这的。

  大家要看到另一面,上一代互联网成功的公司除了他们努力,还有运气。比如说3721、百度。当然3721今天已经死掉了。不管这个成功者成功之后,来给新的创业者吹嘘,去吹嘘自己。但谋事在天,成事在人。大家有很长的时间来摸索和探索自己的模式,找到自己的发展之路。但今天,各位Web2.0到会的代表,你们有没有想,今天当你们一出来,前面互联网成功的老大哥们,像新浪、搜狐、腾讯、百度,他们都虎视眈眈。而且我觉得互联网上没有谁抄袭谁,只要是好的思想都可以用。大家看到新浪的名人博客一出,腾讯的QQ Zone一出,我们BSP的日子就不太好过,这是前面的巨头。

  中国IT界有一个文化,王志东说一人捅破窗户纸,千军万马独木桥。换句话说,你出来之后,肯定会有更多的投资者,多收多少拿到前,大家在后面像群落一样展开竞争。我认为今天这个创业环境是最好的时代,也是最差的时代。最后谁能够胜出呢?我有两个偏激的观点,因为我是做企业出身的。

  第一,你还是要做成企业的战略和商业模式,尽管很多人说商业模式不重要。我现在最痛苦的是,很多人找我来谈投资,就是有一个“主意”。我认为仅仅靠一个“主意”并不能成功的,仅仅靠Web2.0的想法是很单薄的。这样一个“主意”并不能形成企业战略,我们看到很多Web2.0公司,人家做网摘,我也做网摘,这样的“主意”实现了。但下一步往哪里去?大家总渴望着有一个人发表常规理论。我认为不可能。你要自己把“主意”变成一个在商业中行得通,能够有一个清晰的战略。比如说一个大企业,像今天的新浪,可以掌握一个大方向,瘦死的骆驼比马大。但作为一个小企业来讲,方向非常重要,投资商不可能继续烧钱让你把这个模式探索下去。包括今天很多的Web2.0的公司,重新去整合你的商业模式。如果你仅仅是挂了一个标签,这个很难行得通。如果美国有一个Myspace,我们中国做什么。拷贝来的思想是行不通的,如果雅虎不收购这些网站,这样就很难行得通。所以我想借这个场合,不论是大家找我还是找其他的VC融资的时候,不能光谈一个想法。更不能以为自己有一个想法就能够成功。

  Web2.0公司成功,我想强调一点就是执行力。刚才我对季先生的所有东西都赞同,但有一个小的观点不赞同。大家都觉得2.0,三个人就灭你陈彤500人,我们不需要管理,我们自己就可以长大。在美国没有关系,但在中国没有这样的事情。你在做企业就要谈到管人,你在做商业就得谈到花钱和挣钱。我在投资的时候没有这么大胆,我看到很多创业团队,既没有挣过钱,也没花的钱。他连200万美金都不知道怎么花。很多创业公司都不是死在竞争对手手里,而是死在拿到钱的手里。我想2000年我讲的故事,大家还没有忘得那么快。有很多大学毕业的学生,手里有两把技术。但你光有技术不行,你还要管理公司,还要与其他公司交易。你没做过管理,但你不可能没被管理过,你没有做过好员工,你根本没有在企业做过。我认为你可以有技术天才,但我从来不认为你可以是管理天才。但这个公司是5个人没关系,但有50个人的时候、100个人的时候就不是这样了。有的人觉得自己有几百人的企业,觉得可以颠覆什么了。所以这样的企业没有战略感,在战略上就先输了一道。新浪可以招500人,然后我不能一下招500人,可以一个月先招50个人,一年招够了500人。但实际上很多企业都很忙,从早到晚都在开会,会议室都不够。但最后你公司有什么进展?这就是企业管理层的问题。我警告大家,大家拿了投资人的钱,这个钱确实是可以烧的,但你烧掉的可能是自己的信誉和未来的机会。我们的创业者老是有幻觉,如果自己再不烧钱,再不赶快发展,那我这个企业就完了。但你可以花10倍的烧钱速度,但企业的发展速度就像小孩一样。我不知道你一天给这个孩子灌10瓶牛奶,他不可能在三天内长成一个成年人,我不知道企业会长成什么样。大家看看新浪、搜狐、网易做到今天,花了多少年,百度是一个成功企业,但它从1999年就开始做了。可能我说的话比较负面,我们谈概念、谈融资都很好,但关键是你拿到钱之后怎么发展、怎么做生意。我也鼓励创业人不仅能从VC那里多拿钱,也多从老大们学习,多请有能力的人参与你的团队。今天由于时间有限,我就讲这么多。

  我做投资,最重要不是自己背上翅膀,重要的也不是自己拿多少钱,而是我们要帮助创业团队规划出自己相信的合理的商业模式和商业策略,有了一个正确的策略,再加上果断的执行才会有企业的发展。很多创业者在和投资人沟通中,你们拿了投资人的钱,怎么使自己的企业架构合乎西方资本市场的要求,能够按照建立现代化企业管理后台,使自己的企业不变成中关村IT企业的宿命,在和国际接轨当中,我可以扮演沟通的角色。第三,我把自己看作是教练,我不愿意离开中国互联网的一线,只不过是没有精力燃烧自己的青春了,我更愿意站在你们的背后,在这个企业涨到50元、100元、500元的时候,我更愿意提供一些帮助,我提供的不仅是一些钱,更是提供的是一些经验。